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千禧年后的第二个十年,中国电影市场的沧海桑田(二) ...

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三.
尽管网站购票在第一个十年后已,但受困于网络、智能机发展,在线购票在第一个十年并未掀起什么浪花。
2011年,微信发布、国内4G网络的普及,再加上苹果手机带动的智能机时代的来临,给移动互联网的土壤提供了充分的营养。
互联网资本开始进军电影这个年票房增长双位数、且前景还一片蓝海的行业。起初,它们以团购切入,市面兴起了诸如网票网、格瓦拉、猫眼等大大小小的团购网站。
2011年,团购网站的百团大战掀起了第一轮洗牌和高潮,手续繁琐但却票价便宜的团购网站靠着此轮大战,将在线购票占比一度提高到20%。
2014年是在线购票变革的一年,其结果直到今天仍深刻影响着中国电影市场。在此年的6月,《变形金刚4》上映,在进口片还是通杀的年代,猫眼看准机会包下众多的IMAX厅,绕开影院让自己的用户“在线选座”,这种以包场形式让用户选座的行为就是目前我们习惯在手机上购票的在线选座的雏形。
到了9月底的时候,《心花路放》上映,片方在《变形金刚4》上找到了影片宣发的灵感,遂找互联网公司合作,最后还是具有超前意识的猫眼答应合作。
估计他们当时也没想到双方联手做的《心花路放》的营销会形成中国电影史上具有划时代意义的事件。先是片方提前拿到发行通知,而后,双方通过上座率保证“诱使”影院方提前开出预售,打通影院与猫眼的通道后,又以大规模的9.9元票补“促使”用户在线选座。
这一系列的操作环环相扣,最终让《心花路放》的票房达到惊人的11.69亿,在年度票房中仅次于《变形金刚4》。
《心花路放》让业界看到了移动互联网时代新的影片营销模式,从此,中国电影迈入“预售、票补、在线选座”的年代。
票补导致的低票价让很多平时难得观影的人也走进影院,它极大地拓宽了中国电影的观影人群和改变了电影公司传统发行模式,却也导致无序恶性竞争、通过票补干扰排片从而扰乱市场等等一系列恶果。
2018年春节档来临之前,相关部门终于召集院线、购票平台和电影公司,对票补做出规范:在线购票平台最低售价不得低于19.9元。从此,19.9元成了票补不可逾越的红线。
到了2019年,中国电影的在线出票量已经达到90%左右,千禧年后第一个十年还不会网上购票的中国观众,估计到了这会已经是离开手机都不会购票了。
四.
2014年,博纳老板于冬发表了著名的“未来中国电影公司都将为BAT打工”的言论,一语成谶。
在线购票平台猫眼(其后与微影合并,属腾讯系)、淘票票(阿里系)、百度糯米(百度系),通过平台的足于影响市场格局的海量用户,改变了最初在影院面前“孙子般”的态度,一跃成为“大爷”。影院自身会员体系受到打压直至最后崩溃。
而后,它们又切入电影发行和电影出品,这其中,百度糯米因为百度的战略调整逐渐退出竞争,其后,被爱奇艺吞并。第二个十年,你很难找出一部电影没有猫眼和淘票票的身影。
五.
在线购票平台彻底是BAT的战场,其它的互联网资本只能挥舞着大额支票进军产业上游。
大量的资本涌入,电影行业俨然成为了风口。僧多粥少,资本和资源严重失衡,电影项目和演员成了抢手货。
在连小米和58同城都成立自己影业公司的竞争氛围下,谁都不愿落下,到了最后,只要有份电影立项PPT都能拉到投资,而明星特别是流量、鲜肉明星成为了市场的宠儿。
中国电影市场进入“大IP+大流量明星”时代,起初,靠着天价票补和流量们的粉丝属性,“大IP+大流量明星”的影片尽管不赚钱却也能维持高票房的光鲜形象。到了后面,毫无演技甚至抠图演出、内容低劣、烂片当道终于惹怒了大众,观众用脚投票去对抗“大IP+大流量明星”。
2017年暑期档,在市场一片低迷之际,《战狼2》横空出世,56.83亿的票房发出耀眼光芒,它揭穿了“大IP+大流量明星”的皇帝的新衣,引发了全行业关于电影方向的反思。
中国电影市场开始往“内容为王”方向调整,而后,《红海行动》、《唐人街探案2》、《我不是药神》等片的成功加速和推动了往这方面的调整。
改革就会有阵痛,2018年全年票房增幅跌落至个位数,很多人喊这事“阵痛”而不是“寒冬”,是因为他们看到阵痛后中国电影的未来。
而2019年,第二个十年的结束之年,《流浪地球》和《哪吒之魔童降世》合计将近百亿票房的成绩,似乎提醒着人们:在改革的路上别犹豫,坚定内容为王的方向。来自群组: 影视推荐
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